首先，企業(yè)應著力于自身的資源積累和發(fā)展。企業(yè)不能僅滿足于對資源的簡單積累，更應注重將資源轉換成相應的能力，構建企業(yè)的動態(tài)能力，實時應對具有高不確定性特征的外部環(huán)境。在資源的獲取上，以創(chuàng)新網絡為載體，關注網絡中其他成員的選擇，重點選擇與自身資源具有互補性的企業(yè)進入創(chuàng)新網絡；在關系的構建上，同時注重發(fā)展緊密與松散關系，前者有助于大中型現(xiàn)代服務企業(yè)進行漸進式創(chuàng)新，而后者有助于企業(yè)進行突變式創(chuàng)新；在網絡位置的設計上，大中型現(xiàn)代服務企業(yè)應注重將自身打造成骨干組織，即處于網絡的中心并與其他組織擁有廣泛的聯(lián)系。

       其次，相關政府和行業(yè)部門應注重打造現(xiàn)代服務企業(yè)交流平臺。一方面，平臺的建設有助于企業(yè)打破自身的局限，放眼更為廣闊的網絡，通過利用其他組織的資源獲取更大的發(fā)展；另一方面，平臺的不斷完善主要體現(xiàn)在平臺中企業(yè)數(shù)量和質量的不斷提升上，并可將這一平臺拓展至更大范圍，吸引國內甚至是國際企業(yè)進行平臺與大連市現(xiàn)代服務企業(yè)進行合作，為企業(yè)的發(fā)展提供更高的起點和更好的機會。

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