1. 小步快跑，快速迭代
    Instagram(用戶在一年的時(shí)間內(nèi)從零增長(zhǎng)到了1000萬)在發(fā)布他們的照片應(yīng)用和上周的第一次重要更新直接花了好一段時(shí)間。但其CEO Kevin Systrom不會(huì)炫耀這個(gè)成就。他說：“比起Instagram在發(fā)布重要更新之間等了很長(zhǎng)一段時(shí)間，可以選擇用更少的時(shí)間做相對(duì)少的事。我們只是花了很長(zhǎng)時(shí)間來做2.0版本，這算不上是一個(gè)錯(cuò)誤。但是我想讓我們可以更快地重復(fù)幾次較小的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為如果你很有節(jié)奏的發(fā)布更新，最終你在結(jié)束的時(shí)候會(huì)有更大的進(jìn)步。”

    2. 人為干涉很重要
    Pandora教會(huì)你不是所有事都能自動(dòng)操作的。Conrad 說：“創(chuàng)始人Tim Westergren剛開始運(yùn)營(yíng)公司時(shí)所做的重要觀察結(jié)果之一是我們熱愛音樂的部分原因是它聽起來的感覺。因此要做一個(gè)真正把新歌手介紹給你的服務(wù)，最好的辦法就是能有一個(gè)流行音樂或者優(yōu)先音樂屬性的目錄。目前電腦聽歌的工藝水平不足以區(qū)分出數(shù)以百計(jì)的細(xì)節(jié)，因此我們采用人工進(jìn)入室內(nèi)戴上耳機(jī)來為那400種屬性分類。”

    3. 沒有必要非得選擇HTML5或原生應(yīng)用，兩種都要做
    Pandora正在采用一種混合的方法來滿足其不斷成長(zhǎng)的音樂流動(dòng)服務(wù)站點(diǎn)和應(yīng)用，而且這個(gè)方法并不單一。Pandora在上周啟動(dòng)了一個(gè)基于HTML5開發(fā)的網(wǎng)站，其首席技術(shù)官Tom Conrad說他能理解公司開發(fā)一款混合的HTML5原生應(yīng)用。Conrad還說，這是通過現(xiàn)有的技術(shù)來獲得兩全其美的最好辦法，“這個(gè)辦法讓你能把OS系統(tǒng)能與非常高的性能及非常流暢的用戶體驗(yàn)相結(jié)合。但是和一些以統(tǒng)一平臺(tái)動(dòng)態(tài)及快速開始用戶界面發(fā)展為特長(zhǎng)的HTML5內(nèi)容相結(jié)合還是頭一回。”

    4. 說出你自己的期望
    當(dāng)Formspring的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)月早些時(shí)候公布他們想出該怎樣把他們的Q&A站點(diǎn)轉(zhuǎn)化為手機(jī)應(yīng)用的時(shí)候，他們才漸漸明白這一點(diǎn)。起初他們感到重新開發(fā)站點(diǎn)是一件很有壓力的事情，但他們也意識(shí)到對(duì)于手機(jī)的小屏幕來說那是不現(xiàn)實(shí)的。Formspring的產(chǎn)品經(jīng)理Tom Wang說：“你的有一些期望你有必要說出來。你真的需要重新考慮一下你要呈現(xiàn)的是什么，你要怎么呈現(xiàn)它。”你的網(wǎng)站可能看起來和你的應(yīng)用“根本一點(diǎn)都不像”，但是如果應(yīng)用能帶來最好的用戶體驗(yàn)的話，那就是行得通的，成都網(wǎng)站建設(shè)，成都軟件開發(fā)。

    基于移動(dòng)定位大獲成功的多玩家在線游戲Shadow Cities的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司Grey Area在早期的時(shí)候也顛覆了他們對(duì)用戶的行為的預(yù)期。CEO兼共同創(chuàng)立者Ville Vesterinen說他們假設(shè)了那些玩手機(jī)游戲的都是隨機(jī)玩家，這意味著他們?cè)谕局袝?huì)短時(shí)間玩游戲。Vesterinen說，實(shí)際上，用戶會(huì)在固定的地方玩手機(jī)游戲，這意味著他們會(huì)玩更長(zhǎng)的時(shí)間。這一領(lǐng)悟讓Grey Area重新思考參與和游戲內(nèi)的體驗(yàn)。

    5. 盡早設(shè)計(jì)應(yīng)用原型
    移動(dòng)旅游搜索初創(chuàng)公司Hipmunk的總裁Danilo Campos提出了他的關(guān)于怎樣才能不浪費(fèi)開發(fā)者時(shí)間的最好的建議：“設(shè)計(jì)應(yīng)用的原型能把你從發(fā)布垃圾應(yīng)用中拯救出來。原型能讓你在不投資大量資源的前提下觸摸到你面前的應(yīng)用。它能讓你在一下午的時(shí)間里開發(fā)出應(yīng)用，而不是花費(fèi)好幾周的時(shí)間然后才發(fā)現(xiàn)這應(yīng)用一點(diǎn)都不好。”

    6. 和自己競(jìng)爭(zhēng)
    Flipboard的主編Josh Quittner說：“一家偉大的公司會(huì)經(jīng)常考慮與自己競(jìng)爭(zhēng)。自己才是最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們不會(huì)去考慮其他人在做什么，因?yàn)橐坏┠汩_始考慮別人在干什么，你就停下了追趕他們的腳步了。”

　　移動(dòng)支付初創(chuàng)公司Square的Keith Rabois也回應(yīng)了這一觀點(diǎn)：“我們每天都審視自己，別人在做什么真的不那么重要。我們真的堅(jiān)信這個(gè)觀點(diǎn)。我不得不擔(dān)心的一個(gè)特點(diǎn)是，在行業(yè)中很多公司都會(huì)以這樣的前提開始運(yùn)營(yíng)公司：他們會(huì)到處發(fā)電子郵件問‘我們擁有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?’。我們要努力避免自己做同樣的事。我們的工作是開發(fā)驚艷的產(chǎn)品，而且我們不會(huì)因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)而成功或者失敗。”