做了一年多減法的凡客持續調劑組織布局，除了持續經由過程歸并一些項目組做減法外，凡客開端強化“專注”以及“創新”，規劃在海外營業以及移動互聯網營業發力。除此之外，凡客還公布引入李寧限時特賣，開端在品牌+渠道方面做摸索。
尋求新增長點
凡客昨日晚間對內公布組織布局調劑，稱2013年中國互聯網景象和服裝業景象都在產生激烈變更，競爭也加倍激烈，是以凡客做出響應調劑推動互聯網化，激勸創新與競爭，并且持續履行扁平化和專業化。
此中調劑的第一個重點就是創新，創新的第一個舉措就是成立移動創新事業部，測驗測驗以移動互聯網新技巧帶來新的營銷增長點。此前凡客CEO陳年3月底曾公開表露，凡客已有30％收入來自移動端。
創新的第二方面則是加快國際化法度，原凡客平臺營業部改名為海外拓展部，事實上客歲下半年凡客已經進軍越南，據懂得其今朝已開端針對俄羅斯、印度等國進行市場調研。
據懂得，上述兩項目組營業本來都歸屬平臺營業部，如今自力出來后都直接向陳年報告請示，是將來凡客成長重點。
在營銷思路方面，凡客此前已經建樹以結果為導向的多渠道推廣體系，并且在用戶發明內容及分享上嘗到甜頭，這方面的調劑則是在人事方面——方才回凡客的許曉輝負責市場推廣中間及策劃中間。
與此同時，凡客將原第三事業部家居配飾線與第三臨盆中間的采購本能機能歸并，自力成立家居配飾部，開端測驗測驗從選品至發賣各環節打通的全鏈條式運營新模式。
連氣兒優化
在“專注”、“優化”方面，凡客則按照產品的不合特點對產品線進行了調劑，項目組產品線被歸并或拆分，能更專注于產品營業。
比如凡客之前斗勁凸起的品類如襯衫、針織衫，都從本來的事業部中劃出，成立自力的襯衫部及針織衫部，分別設立負責人。另一方面，凡客還成立品牌傳播中間，包含品牌中間、公關部、企業文化部以及新媒體推廣部。
在一些重合的營業上，凡客依然在連氣兒做減法，比如原女靴部與第一事業部女鞋線屬雷同類別，為提拔效力，女靴部劃入第一事業部與女鞋線歸并。
此外，第四事業部衛衣線、第二事業部雙層絨及針織外套線和第五事業部搖粒絨線產品類似，導致必然程度的產品規劃重疊，是以雙層絨線、針織外套線和搖粒絨線劃入第四事業部與衛衣線歸并。
而第五事業部家居服線與第四事業部大內衣線屬雷同類別，為提拔效力，家居服線劃入第四事業部與大內衣線歸并。
陳年此前曾泄漏，凡客在客歲第四時度已經實現盈利，而其2013年實現全年盈利。
品牌+渠道模式
除了公布架構調劑，昨日晚間凡客還上線了一則“限時特賣”活動，品牌商李寧在凡客上推出“李寧For VANCL”專題，限48小時內搶購李寧正品，價格從19-99元不等。
固然許曉輝在微博里以“別問凡客模式是什么，先搶購再說”帶過此次合作，但不少微博網友認為這是一次“清理庫存”的步履，而如許一件工作的模式被唯品會證實可行。
凡客內部人士向新浪科技默示，此次合作只是一次摸索，將來是否會連氣兒做，還要看結果。不過可以斷定的是，凡客正在由純粹的原創品牌發賣平臺，向品牌+渠道的平臺改變。
此前新浪科技曾獨家報道過，本來與V+完全自力、只凡客品牌的凡客平臺vancl.com，正在多量引入來自V+的第三方品牌。
全國網商 徐偉則認為，凡客試水主推平臺，或許是在經驗過品牌高庫存運作之后的前提反射。而按照Alexa數據，凡客的流量已經接近當當，排名已經超出蘇寧易購和易迅;而在交易額上，賣服裝的凡客已經與賣3C的易迅相當。
還有解析人士指出，將來服裝電商行業會向差別化方面成長，比如定位清理尾貨的唯品會，定位潮人群體的YOHO有貨，都在細分范疇做出特點。但服裝類平臺的競爭則依然較為同質化，固然無論京東還是當當都在大力成長女裝，但在品牌和模式上均大同小異。
‘也許從某種程度 上說，凡客可能會在無意中構建一種獨特的貿易邏輯：經由過程自有平價品牌實現引流，然后引入第三方品牌，經由過程平臺化實現流量哄騙的最大化。’徐偉說。
